为着眼于公司的长远发展以及规范公司管理制度，同时给项目经理创造一个“公平、公正、”的竞争环境及发展平台。
 

1．设计部与业主签订施工合同后，应立即将合同转交到工程部，具体派单由工程部全权负责。
 

2．所有单源的指派必须按照《派单申请表》程序执行，任何人不得越权派单。
 

3．在总部工程部未正式作出审批意见之前，任何人不得私自向业主作出其工程由某项目经理施工的承诺。
 

4.   派单时，在公司未最终确定正式施工项目经理人员前，任何人不得透露该单的相关信息（包括业主情况、单源大小及工程地址等）。
 

5.   工程部在派单时，应综合考虑项目经理情况，包括在建工地数量、工人数量、平时工作表现、个人能力等。
 

6.   对公司有突出贡献的项目经理在派单时应予以优先考虑。
 

7.   工程部派单时，先由分部前台填写《派单申请表》的“工程项目概况”，然后由分部监理指派至少三个项目经理备选（要求在派单申请表上填写拟派理由），并交分公司经理或设计总监给出推荐意见（填写在派单申请表上），再将《派单申请表》传到总部工程部审核，并确定最终施工项目经理。
 

8.    以上派单程序如无特殊情况，应在一个工作日内完成所有的申请及审批工作，以免对工程造成不必要的影响。